Финансовый директор OpenAI Сара Фрайар (Sarah Friar) в ходе недавнего подкаста сообщила, что компания рассматривает возможность фундаментального изменения своей бизнес-модели, выходящей за рамки фиксированных подписок. По словам топ-менеджера, в будущем OpenAI может перейти к модели роялти с оплатой, зависящей от результатов работы клиента с ChatGPT.
Итоги 2025 года: носимые устройства
Итоги 2025 года: смартфоны
Лучшие ИИ-сервисы и приложения 2025 года: боты одолевают
Итоги 2025 года: почему память стала роскошью и что будет дальше
Итоги 2025-го: ИИ-лихорадка, рыночные войны, конец эпохи Windows 10 и ещё 12 главных событий года
Обзор ноутбука TECNO MEGABOOK S14 (S14MM): OLED с HDR как новая норма
Итоги 2025 года: интернет-индустрия
Итоги 2025 года: программное обеспечение
Лучшие игры 2025 года: выбор читателей и редакции
Итоги 2025 года: игровые видеокарты
Итоги 2025 года: процессоры для ПК
В качестве иллюстрации Фрайар привела сферу разработки лекарств. Если фармацевтический партнёр использует технологии OpenAI для создания прорывного препарата, стартап может претендовать на лицензионную долю от продаж этого лекарства. Финансовый директор подчеркнула, что суть такого подхода заключается в совпадении интересов: OpenAI будет зарабатывать деньги тогда, когда их зарабатывают клиенты.
Фрайар охарактеризовала текущую стратегию компании метафорой кубика Рубика, который имеет около 43 квинтиллионов состояний. Она напомнила, что изначально OpenAI представляла собой единый блок в виде одного облачного провайдера (Microsoft), одного ключевого партнёра по чипам (Nvidia), одного флагманского продукта (ChatGPT) и — ещё совсем недавно — одной базовой подписки. Такая модель нужна была для оплаты вычислительных ресурсов.
С тех пор, как пишет в своём эксклюзивном материале Business Insider, структура бизнеса OpenAI усложнилась. Сейчас компания сотрудничает с несколькими облачными провайдерами и производителями чипов. Продуктовая линейка расширилась за пределы потребительского ChatGPT и теперь включает генератор видео Sora, корпоративные продукты, специализированные отраслевые предложения и платформы для исследований. Монетизация также трансформировалась: помимо единой подписки появились различные ценовые уровни, модель «программное обеспечение как услуга» (SaaS) и кредитная система оплаты для ресурсоёмких задач.
Фрайар подчеркнула, что главным ограничением для всех этих стратегий остаётся доступный объём вычислительных мощностей. По её словам, спрос на сервисы OpenAI сдерживается не отсутствием интереса, а нехваткой инфраструктуры. Именно это делает расширение источников дохода не просто возможным, а необходимым для выполнения миссии компании.
Добавить комментарий